中山盖竟装饰材料公司

為實(shí)現注塑加工行業(yè)快速、穩定、健康地發(fā)展,在與多家注塑加工企業(yè)交流中,總結出在重視技術(shù)、營(yíng)業(yè)、管理、生產(chǎn)等方面的同時(shí)，也要重視發(fā)展與創(chuàng )新。

　　消費已進(jìn)入個(gè)性化時(shí)代，塑膠制造業(yè)也必須進(jìn)行市場(chǎng)定位，必須集中資源重點(diǎn)去進(jìn)攻某一細分市場(chǎng)，依據市場(chǎng)區隔原理，專(zhuān)注于某一領(lǐng)域，建立自己的核心競爭優(yōu)勢。因此我們不是與同行進(jìn)行簡(jiǎn)單的價(jià)格拼搶?zhuān)轻槍κ袌?chǎng)通用塑膠件比較多，而高技術(shù)、高附加值、有特性的塑膠產(chǎn)品較少的特點(diǎn)，向中國注塑加工行業(yè)進(jìn)行宣導。

　　注塑加工行業(yè)市場(chǎng)非常大，處處充滿(mǎn)機會(huì )與競爭，智者創(chuàng )造機會(huì )，強者爭奪機會(huì )，庸者失去機會(huì )?？可a(chǎn)普通塑膠件制勝這種優(yōu)勢是外在的、暫時(shí)的，我們追求的是以注塑加工行業(yè)獨特的價(jià)值制勝。以可靠的質(zhì)量、穩定的性能、精美的外觀(guān)、適中的價(jià)格贏(yíng)得制造產(chǎn)業(yè)鏈客戶(hù)的認可，必將使注塑加工行業(yè)在塑料行業(yè)享有更高的聲譽(yù)。極力倡導培育注塑市場(chǎng)、挖掘產(chǎn)業(yè)客戶(hù)的潛在需求。 

　　為實(shí)現注塑加工行業(yè)發(fā)展與創(chuàng )新，就要重新分析市場(chǎng)的需求亮點(diǎn)和趨勢，重新分析出現的挑戰和機遇，重新分析自身的優(yōu)勢和劣勢，重新分析關(guān)鍵的環(huán)節和步驟。為什么要重新分析這些基本情況，因為過(guò)去的許多分析已經(jīng)過(guò)時(shí)，或者當時(shí)的分析本身就有重大缺陷與錯誤。 

　　在走訪(fǎng)多家國內注塑加工企業(yè)中感觸到，長(cháng)期以來(lái)，我們一直沒(méi)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，只是重視簡(jiǎn)單的注塑件加工，所接的業(yè)務(wù)也局限于注塑件的加工，沒(méi)有在注塑加工完成后進(jìn)行進(jìn)一步的深加工作業(yè)，我們只是為客戶(hù)提供注塑零配件。隨著(zhù)時(shí)間的推移，我們的利潤空間越來(lái)越小，我們的業(yè)績(jì)難以提高。 

　　實(shí)現注塑加工行業(yè)發(fā)展與創(chuàng )新，就要制定新的經(jīng)營(yíng)內容、新的經(jīng)營(yíng)手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經(jīng)營(yíng)策略等。戰略無(wú)定式。就本質(zhì)特征而言，每個(gè)企業(yè)制定出來(lái)的發(fā)展戰略應該是一致的；就內容、重點(diǎn)、結構而言，不同企業(yè)的發(fā)展戰略很少有共同之處。近期中國注塑網(wǎng)在走訪(fǎng)了幾家新加坡塑膠廠(chǎng)后，感受良多，他們已經(jīng)和我們拉開(kāi)距離，已經(jīng)從原來(lái)簡(jiǎn)單的注塑件加工，走向產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)到組立一條龍的生產(chǎn)作業(yè)模式，他們都在朝著(zhù)OEM以至ODM的方向發(fā)展。 

　　中國注塑加工行業(yè)要朝著(zhù)OEM以至ODM的方向發(fā)展。是必由之路。